导播：仪表对化工生产有多重要？有人这样形容：它是化工生产的眼睛、手脚和大脑。今天我们要认识的这位工匠，就是操控整个福建联合石化仪表维修的高级技师——张肇宏。
从愣头青到仪表维修高级技师，一晃，张肇宏已经在福建联合石化度过了25个春秋。当记者问起他做过多少项技术革新，拿到过多少本荣誉证书时，张肇宏憨憨一笑说，不记得了。而当记者和他聊起福建联合石化有多少仪表，都在何处时，他却如数家珍，要知道，整个福建联合石化有10万个仪表，分布在上万亩的厂区内部。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“我所维护的装置，基本上每个角落都有走到，每一块仪表你可能都要去查到。”
眼前这个庞大的系统叫芳烃联合装置，里头有5000多个仪表，每一个仪表从安装、检修到完成，张肇宏都曾经锁过。
1991年，张肇宏进入福建联合石化工作，前17年，他都扎根基层，兢兢业业学技术。17年后，也就是在2008年，张肇宏被委任为芳烃联合装置仪表维修班长，那个时候，整套的芳烃联合装置还只存在于图纸上。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“应该说像自己的孩子一样，伴随着它设计、施工、建设和后面的维保。”
孩子也有任性的时候。当时，离项目投产只有一个星期时间，控制整套装置生产的仪表调节阀却出现了故障。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“当时这整个发生装置有18台这种进口的调节阀，我们因为项目要求它必须要配这种智能定位器，配这种定位器，它才能实现我们一种AMS的功能，就是文件要有一个数据传输上来的一个功能，可是在调速的过程中，这个阀门波动非常厉害，没办法控制。”
没办法控制意味着项目无法投产，按当时的计算，芳烃联合装置生产出来的产品一天的销售额为两千万元，若按照生产厂家给出的问题解决时限为两个月，那么这两个月的维修时间，将对公司产生十几亿的损失。于是，张肇宏决定自己想办法。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“我们就集体研究，我也是反复来现场调试，调试完一开始前面几天也是没有结果的，后来我们就对它查阅图纸、资料，对它的根本性原因进行分析，分析出来它的根本性原因就是，这里面的这个气容太小，我们找到原因之后，对症下药，那我就做了一个设备，这个设备装完之后，进行测试、调试，它的各种性能指标，都能达到这样的一种标准，那就成功解决了这个问题。”
最终，在张肇宏的努力下，仅仅一周时间，控制整套装置生产的仪表调节阀得以正常运行，项目的正常开工为公司挽回了不少损失。
时间是最好的检验剂！8年时间过去了，张肇宏研究的这个设备在厂里得到了推广，而此类问题再也没出现过。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“应用效果非常好，而且没有因为这个问题造成我们这个装置的延时开工，价值也是非常大的，而且对我们来说，也是一个创新创效的一个成果。”
在张肇宏25年的工作经历中，为公司解决这样的问题不止一次。而张肇宏解决问题的关键在于善研究、善琢磨。也正因为如此，联合石化第一个以员工名字命名的“张肇宏劳模创新工作室”在2013年应运而生。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“我们成立这个创新创效工作室，首先致力创新创效，对公司的这些技改的完善，然后就是体现一个传、帮、带的作用，还有致力于员工的培训跟能力模型鉴定，还有技能鉴定的工作，还有就是技术的交流、提升。”
张肇宏手里这个仪表位置电子版地图就是创新工作室的成果。我们知道，福建联合石化内有10万个仪表，分布又广，一旦发生问题，很难第一时间进行定位。因此，张肇宏和他的创新工作室团队采集了大量数据，进行绘图制作。
同期声：全国劳动模范 张肇宏“我们这么多仪表台件，我们能实现精确定位，比如说现在工友反映哪个地方有问题，那我们马上就对这个仪表的规号进行精确的识别，它马上就在我们电脑里面会显示具体的仪表的位置在什么地方。”
懂技术、爱技术、能解决问题，又迅速有效。张肇宏和他的仪表维修团队被其他工友亲切的成为“仪表110”。而如今，“张肇宏劳模创新工作室”已经拥有26项创新科技成果，14篇论文，张肇宏的劳模精神得到了工友的肯定。
同期声：福建联合石化仪表经理 涂胜华“我觉得这是一直有一个创新的思维在他的根底里面，在他的思维里面，而且这些创新的工作在实行中不断地检验，都是能够对我们的生产效益有很大提高的。”
编后：正如张肇宏自己常说：机遇是留给有准备的人。而有准备、有思想、敢创新、敢拼搏，才是这个时代应该具备的工匠精神，同样也是创新创造者需要学习的精神。